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　　本网讯　据悉，联宇工程技术有限公司为进一步明确工程项目管理中的管理职责和工作流程，达到规范管理、提高效率、增强工作协调性，实现公司对工程项目全面、统一、有效管理的目的，保障项目按时按质高水准完成。根据相关工程项目管理规范，结合公司管理实际，公司工程部绘制了项目现场施工组织流程图，工作流程图从分项施工组织方案、项目试运行、项目验收、项目管理等方面全面设置了工作流程。
　　此项工作流程的完善，体现了联宇对客户的承诺，证实了联宇工程技术的实力，对内作为联宇工程管理工作的规范，实现项目现场施工管理体系的有效运行和持续改进，为项目的良好有序的实施提供了有力保障。