工程部制定项目现场施工组织流程 |
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联宇工程技术（武汉）有限公司为进一步明确工程项目管理中的管理职责和工作流程，达到规范管理、提高效率、增强工作协调性，实现公司对工程项目全面、统一、有效管理的目的，保障项目按时按质高水准完成。根据相关工程项目管理规范，结合公司管理实际，公司工程部绘制了项目现场施工组织流程图，工作流程图从分项施工组织方案、项目试运行、项目验收、项目管理等方面全面设置了工作流程。
此项工作流程的完善，对外体现了联宇对客户的承诺，证实了联宇工程技术的实力，对内作为联宇工程管理工作的规范，实现项目现场施工管理体系的有效运行和持续改进，为项目的良好有序的实施提供了有力保障。
（图为：项目现场施工组织流程图）
文／本报记者
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