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2009年是联宇进一步提升服务质量和水平，增加客户满意度的关键之年。联宇结合公司实际，不断完善质量管理体系运行机制，努力促进公司工程质量与质量管理水平的提高,全面增强员工质量意识和素质。对前期积累的质量管理经验进行全面总结，形成一系列有针对性和实用性的规章制度，提升工作效率和管理水平。
在完善质检体系方面，抓基础，全面提升人员的素质，以服务客户为核心；抓质量，增加企业竞争优势，以质量检测的数据和信息为依据，进行有效的决策。在质量体系过程中不断追求更高的起点和管理思路，让我们的员工努力达到“一流管理、一流品质”目标的需要，不断完善和构建科学、先进的质量管理体系，努力实现内部管理的规范化、信息化、科学化，实现质量管理全程“受控”的目标，确保质量体系有效运行，提高管理执行力。
企业竞争的实质是质量的竞争，企业的发展靠市场，有了好的质量，才有生存的空间，才有发展的天地。质量是开拓市场，提高效益的最基本的条件，反映了一个企业的素质，体现了一个企业的形象。联宇将不断完善质量管理体系，为其卓越发展提供不竭动力。
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