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健全和完善工程项目精细化管理机制，并将其作为发展的重要工作抓紧抓好，是我们企业推行精细化管理、维护企业稳定、促进企业发展的一项重要工作和任务。
一、工程项目精细化管理的目标和意义
项目精细化管理，就是按照系统论的观点，对涉及工程的各种因素实施全过程进行严格的无缝隙管理，形成一环扣一环的管理链，严格遵守技术规范和操作规程，优化各工序施工工艺，克服各个细节质量缺陷，从而实现对整个项目规范化、流程化和精细化的全方位管理，形成整体工程高质量，由管理精细化到施工精细化再到项目精细化。
实施工程项目管理精细化的最终目的是要建立一套科学合理的项目管理机制，提升项目的整体执行力，提高项目实施质量，有效控制工程进度和资金的使用，有效地提高企业项目运营管理能力，创造精品工程。
二、工程项目精细化管理体系建立的前提和基础
首先要正确把握精细化管理的内涵，明确精细化管理工作的实质要求，建立实行、推动、协调、监督精细化管理工作开展的组织保障、政策保障和机制保障。
其次要充分认识到项目管理精细化的重要性和必要性。
第三是在管理理念、管理手段和管理目标上勇于创新。
三、工程项目精细化管理体系的主要内容
（一）思考系统化。要有全局意识和大局意识，兼顾企业长远利益与眼前利益，以提升管理效率为目的，进一步完善流程的标准化、规范化。
（二）工作细化。突出工作重点，合理设定工作目标，专项工作专人负责，管理过程“精、细、严、准、实”，执行讲究标准化、规范化、程序化；提高执行力度，做到每天每周每月按计划安排开展工作，按规章制度严格执行；要分析和认识事物的本质，了解发生事情的原因，及时采取有针对性的措施，实现工程项目管理安全、质量、进度、费用的四统一。
（三）工作量化。必须用量化的指标去衡量和检验工作目标与计划。
（四）业务优化。优化资源配置、优化工作流程、优化生产技术、优化监督考核、确立降本优化的指标。
四、工程项目管理精细化具体需要研究和加强的几个方面
（一）工程项目是一次性事业，是一种一次性管理，也是一种约束性很强的全过程管理。项目虽可实行“项目法”管理，但却对项目组织提出了更高的要求，就是原单一的项目组织要实施对项目群的管理。
（二）项目管理是一项非常复杂的工作，涉及面广，不确定因素多。项目的成功与否，项目经理尤为关键，随着项目群管理的要求，培养和造就一批高素质的项目经理人才队伍迫在眉睫。
（三）大项目要做好前期工作，在明确分工和界面的同时（可研、立项阶段）项目负责人要提前介入，优化设计，科学合理的保证概算费用，严格执行上级项目管理程序。小型项目要抓好立项、设计、评审、准入、招标、施工、验收、结算等八大环节。
（四）加强工程项目的安全管理。从文明施工、工程质监、安全监管等方面，进一步规范管道工程施工现场安全规范管理，确保安全生产良性发展。
（五）加强项目管理员工队伍建设，降低素质成本。从事工程项目工作的员工队伍素质，是能够开展好项目精细化管理的重要因素和关键环节。
（六）不断健全完善项目管理体系，优化业务工作流程。完善的规章制度和管理办法是实施项目管理精细化的有力保障和必要基础。
（七）严格施工队伍的选用和管理。工程质量优劣与施工队伍素质的高低密切相关，对施工队伍管理的松紧程度是决定项目成本和成败的关键因素。
工程项目精细化管理，就是要抓好每个环节，做到环环紧扣、道道把关。要求每一个工作者都要到位、尽职，对每一项工作都是以精益求精的态度对待，通过精心精细的工作过程，达到精准、精确、精致的标准，形成精品业绩。实施工程项目精细化管理，健全和完善工程项目精细化管理机制，是工程项目管理目标实现的有力保证，将会为实现企业的蓬勃发展奠定坚实的基础。
（来源：房嘉信）
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