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为深入开展企业文化建设，积极探索新形势下企业文化建设的新途径、新方法，近日，联宇公司在全体职工中开展了“企业文化调查问卷”活动。
本次问卷调查采用匿名填写的方式，以便员工能够坦诚地反映自身的真实想法及对企业文化建设的期望。问卷内容涉及工作环境、组织制度、管理方式、内部沟通、员工激励、领导与决策、培训与开发、动力导向、员工满意度、影响因素、企业文化建设、理念与价值观等方面。
调查结果显示，广大同仁对联宇现阶段发展状况基本满意，一致认为联宇公司是一个团结进取、勇于创新、以人为本的大家庭。同时，为我们未来企业建设提供了启示：
1．公司要改善企业文化建设的激励机制。在通过环境氛围熏陶、领导言传身教等方法贯彻核心价值理念的同时，有必要建立和完善一些适应公司现状的激励机制来推动贯彻核心价值理念。
2．公司有必要进一步修改完善核心价值理念，有针对性地对公司层次人员加强相应的理念建设。公司高级管理人员要加强民主、诚信、亲和和创新意识，中层管理人员要加强效率、团队、诚信和民主意识，其他人员要加强服务、团队、效率意识以及积极主动的工作态度。
3．要与公司形象传播、品牌建设紧密结合开展企业文化建设。公司形象传播、品牌建设是企业文化建设的一个重要方面，公司在通过提供优质服务和产品提高品牌影响力的同时，也要制定和实施品牌战略规划，加大公司企业文化对内、对外宣传的力度，增强核心价值理念、准则的权威性，提升员工信心，增强对利益相关者的影响力。
4．要始终坚持以人为本开展企业文化建设。文化管理本质是体现人性关怀的管理方法，体现企业管理的方方面面。人力资源管理是其中的重中之重。公司要不断完善人力资源管理，达到薪酬制度系统完善、绩效考评客观公正、岗位价值评定正确等要求，将公司以人为本的文化落到实处。
5．企业文化建设要以促进公司核心竞争能力建设为目标。企业文化建设作为凝聚公司广大员工的有力武器和平台，要使其发挥促进公司发展的作用，就必须体现在其发挥促进公司核心竞争能力建设的作用上，具体而言就是要促进公司在服务和产品、人才、信息、成本、技术等方面拥有竞争优势。
在企业发展中，始终要把企业文化建设放在企业发展的首位，多渠道对员工进行企业文化建设培训，积极为职工创造施展才华的平台，企业呈现出一派心齐、气顺、劲足的逢勃朝气，促进了企业的健康、快速发展。
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